Intalnirea de ieri (vineri, 30 nov.) a fost rezervata prezentarii de catre Emilian Mihailov a unei metode de decizie specifica pentru contextul biotehnologiilor, metoda dezvoltata in urma cu cativa ani in cadrul unui proiect tip FP5 de catre o echipa pluridisciplinara si multinationala. Aceasta metoda de decizie etica, numita si "Matricea etica", este de fapt un instrument care urmareste sa structureze procesul decizional si care nu functioneaza pe baza de algoritmi. Iar acest lucru este important din mai multe motive: in primul rand, asta inseamna ca nu vom avea de-a face cu o unica metoda, ci cu un instrumentar (un "toolbox"); iar in cazul de fata, echipa care a creat "matricea etica" a mai creat si alte trei instrumente, si anume: "Metoda Delphi", "modelul conferintelor consensului participativ" si "kit-ul responsabilitatii sociale corporatiste" (aka "CoMoRe-kit"). In al doilea, pentru ca se admite ca utilizarea metodei in cazuri diferite, in contexte culturale diferite, nu va conduce niciodata la aceleasi rezultate. Un al treilea aspect important il constituie faptul ca se elimina intr-o oarecare masura calculul consecintelor de tip utilitarist. Outcome-ul introducerii unei biotehnologii (e.g., utilizarea unui hormon de crestere la vaci) ramane in continuare semnificativ din perspectiva analizei dilemelor morale, dar nu va mai fi singurul element din cadrul acesteia.
Am sa revin cu comentarii pe marginea "matricei etice" fiindca interesele mele se indreapta tocmai inspre modelele decizionale din organizatii si instrumentele etice aflata la dispozitia factorilor de decizie. Esecul programelor de etica si conformitate, cred eu, este, intr-o mare masura, si rezultatul abordarii trunchiate a legaturii dintre ceea ce se numeste "corporate governance" si etica si conformitate. Iar sistemele si procesele regulative interne, politicile si strategiile organizationale, precum si programele de training etic si de conformitate trebuie sa se muleze pe structura decizionala dintr-o organizatie pentru simplul motiv ca aceasta da intr-un mare procent profilul organizatiei respective. Nu te apuci niciodata sa scrii un cod etic pentru o firma sau o institutie inainte ca tu sa ai o idee foarte clara despre modelul de "governance" din acea firma sau institutie.
Am sa revin cu comentarii pe marginea "matricei etice" fiindca interesele mele se indreapta tocmai inspre modelele decizionale din organizatii si instrumentele etice aflata la dispozitia factorilor de decizie. Esecul programelor de etica si conformitate, cred eu, este, intr-o mare masura, si rezultatul abordarii trunchiate a legaturii dintre ceea ce se numeste "corporate governance" si etica si conformitate. Iar sistemele si procesele regulative interne, politicile si strategiile organizationale, precum si programele de training etic si de conformitate trebuie sa se muleze pe structura decizionala dintr-o organizatie pentru simplul motiv ca aceasta da intr-un mare procent profilul organizatiei respective. Nu te apuci niciodata sa scrii un cod etic pentru o firma sau o institutie inainte ca tu sa ai o idee foarte clara despre modelul de "governance" din acea firma sau institutie.
No comments:
Post a Comment